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老员工不愿意带新员工怎么办?开博尔k680ixogogo

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发表于 2020-6-28 22:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
俗语说“教会徒弟,饿死徒弟”,老员工在某个岗位通太长时候的堆集获得了不错的营业技术水平。为了保存自己在企业和行业的合作力,老员工在带新人的时辰总会有所保存,就像猫做山君的徒弟,保存了爬树的本事没教。



假如营业技术出色的老员工某天离职,那末他在公司堆集的方式经历也会流失,所以要破解这个困难,就要想法子让老员工自动把绝活传承给新员工。


这点小事可难不倒我。我天天的工作就是给老板出谋献策想处理计划的。


你一定要相信,有题目必定也会有对应的处理计划在等着你,而且还不止一个。


设想一个机制把新员工的长大与老员工的好处还有声誉绑缚在一路,普通人一辈子不就是围着名和利转嘛。


首先把企业里的岗位依照支出方式分红两类:一、提成人为岗位;二、牢固人为岗位。


对于提成人为岗位:新员工的前5单营业,由徒弟伴随谈判销售,抽其提成的30%给徒弟。


对于牢固人为岗位:设定20天的刻日,新员工的岗位技术必须达标,每提早一天达标嘉奖徒弟20元,这20元由徒弟出;每推延一天达标,罚款徒弟20元。
(注:以上数字按照自己公司和具体营业等情况肯定!)


新员工入职3个月后,公司构造一次营业、技术考核。假如某新员产业绩或技术排名前三,那末他的徒弟就会获得“最好徒弟”称号,同时获得300元奖金、奖杯和声誉证书。


固然,不是一切老员工都可以带徒弟的,定期考核员产营业技术水平,只要优异的老员工才可以带徒弟,要末业绩突出,要末技术高明。新员工随着优异的徒弟学到本事才能保存下去,同时优异的人一般比力积极,可以遭到正面情感的鼓舞。
假如你把一个新人交给业绩差的老员工,第一,他学不到真功夫,第二他会遭到负面情感的影响。成果这个新人在公司干一段时候就短命了,增加公司的招聘本钱。


同时还要把员工的提升加薪与培育新员工的数目质量绑缚在一路,假如老员工想提升加薪,就要提升自己的水平还要培育更多优异徒弟。


最初公司内部还要宣传尊师重道的文化,让徒弟遭到充足的尊重。比如教师节构造活动,徒弟给徒弟敬茶,大概给优异徒弟放半天假。


好了,明天就写到这里。
我的关键词 老员工不愿意带新员工怎样办?开博尔k680ixogogo  热门消息

我是毛裕诚,这是明天的思维导图,点击图片可放大看,也可以加我微信把原图发给你,我的微信号mao59599


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